Rianne Vester

“Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg.”  

Vanuit dat motto kijk ik naar hoe organisaties te werk gaan, en wat daarin beter zou kunnen. Ik vind het leuk om nieuwe dingen uit te proberen. Niet zomaar, maar vanuit een bepaald kader en met een concreet doel. Mijn eigen kader wordt onder andere gevormd door mijn HR-achtergrond. Mijn opleiding daarin was breed: van bedrijfsstructuren en -processen, juridische aspecten tot coachingstechnieken en organisatiepsychologie. Maar ook wordt mijn kader bepaald door mijn persoonlijke interesses en de manier waarop ik leef. Ik ben gek op puzzelen en (logica)spelletjes. En ik heb een ijzeren sportieve discipline.  

Al deze professionele en persoonlijke bagage helpt mij om vragen vanuit verschillende perspectieven te benaderen en vasthoudend te zijn in de analyse daarvan. Het maakt dat ik snel doorzie hoe een vork in de steel zit en dát motiveert mij vervolgens om problemen tot op de bodem uit te zoeken. Ik ben niet bang om heilige huisjes te raken; ik kan immers goed uitleggen waarom iets niet in orde is en welke alternatieven er zijn om het beter te doen! 

Bij Pesant vervul ik zowel de rol van adviseur als die van projectleider en ik ontwikkel mijzelf daarin binnen een brede inhoudelijke scope. Als adviseur doe ik bijvoorbeeld geregeld onderzoek naar de verbetering van (bedrijfs)processen. Niet alleen omdat dit voor een organisatie verschillende vormen van winst kan opleveren, maar ook omdat dit het werk voor mensen leuker kan maken. Mijn affiniteit met ICT en mijn greenbelt in LEAN-Six Sigma komen hierbij goed van pas.  

Vanuit HR-perspectief heb ik bij verschillende opdrachtgevers een flexibel functiebouwhuis gedefinieerd, zowel voor leraren als voor onderwijsondersteuners. Als Fitch-adviseur help ik mensen om zonder oordeel te reflecteren op hun eigen functioneren. En recent ontwierp ik een auditsystematiek, gebaseerd op de methodiek van Waarderend onderzoeken. Vervolgens heb ik die aanpak als projectleider op 22 scholen in pilotvorm getoetst.  

Als projectleider vind ik het belangrijk om mijn projecten agile aan te pakken. Dit helpt mij niet alleen om deadlines te halen, maar het stimuleert ook de betrokkenheid van opdrachtgevers bij de totstandkoming van projectresultaten. Wensen of ideeën over resultaten kunnen gaandeweg veranderen, daar moet je als projectleider op inspelen.