PDA staat
voor Proces Diagrammatische Aanpak
en is een organisatieadviesmodel en gebaseerd op de RDA gedachte.
Het is – evenals het RDA – model - een integrale analyse
van de organisatie. De basisgedachte is dat een organisatie
bepaalde fases doorloopt en dat daarbij een juiste stijl van
leidinggeven essentieel is voor een succesvolle
ontwikkeling.
Welke leiderschapsstijl past, is mede afhankelijk van de
organisatiecultuur en de sterkte en zwakte analyse (de
SWOT-positie) van de onderneming. Als de organisatie
geconfronteerd wordt met bedreigingen vraagt dit immers om
een specifiek soort management. Anders dan wanneer er een
sterke groei wordt doorgemaakt. In een persoonlijke cultuur
wordt van een leidinggevende een andere benadering gevraagd
dan in een organisatie met een competitieve cultuur.
Middels een PDA – analyse kunnen wij concretiseren in welke
fase de organisatie zich bevindt en welke organisatiecultuur
het meest pregnant aanwezig is.
|
Het PDA-model is
gebaseerd op: |
|
• |
het RDA-model (de Rol Diagrammatische Aanpak), |
|
• |
het SWOT-model(Strenghts, Weakness, Opportunities en
Threats) |
|
• |
het cultuurmodel van Cameron en Quinn. |
Waar geeft PDA inzicht in?
PDA is een veelzijdig model dat op verschillende manieren
toegepast kan worden. Om dit te illustreren drie voorbeelden
van de gebruiksmogelijkheden:
|
1. |
PDA is bij uitstek geschikt om de fasen die een
organisatie doorloopt te beschrijven en te
visualiseren. Met behulp van een organisatieanalyse
wordt de uitgangspositie van de organisatie bepaald
en kan inzicht worden verschaft in welke stappen de
verschillende partijen binnen een organisatie dienen
te nemen teneinde zich verder te ontwikkelen. |
|
2. |
Met behulp van het PDA-model wordt inzicht verschaft
in de stappen die het management dient te ondernemen
om een verandering van organisatiecultuur te kunnen
realiseren. Deze stappen kunnen op microniveau
worden ingevuld door het maken van een
functieprofiel van de volgens PDA gewenste
managementrol. Voor deze invulling wordt zowel het
gedrag als de waarden (de gewenste
ontwikkelrichting) van de kandidaten op basis van
RDA geanalyseerd. |
|
3. |
Bij fusie/ partnering geeft PDA inzicht in de
stappen die genomen dienen te worden om tezamen tot
een nieuwe, sterke, organisatiecultuur te komen. Ook
is met behulp van het PDA-model te bepalen welke
partijen qua cultuur interessante fusiepartners
zijn. |
Bij alle bovengenoemde voorbeelden geldt dat PDA een
dynamisch model is en dus het hele proces van uitgangspunt
tot doel beschrijft.
Voor meer informatie kunt u contact met ons opnemen. We
zijn graag bereid om u verder te informeren over onze
dienst.
0172 415 956 secretariaat@pesant.nl
Download de PDA brochure
